Leapfrogging describe un proceso de rápido cambio hacia un mayor grado de desarrollo de las empresas o otro tipo de organización.
"Leapfrogging es la noción de que las áreas de deficiente desarrollo tecnológico o económico pueden moverse rápidamente hacia adelante a través de la adopción de sistemas modernos, sin tener que recurrir a etapas intermediarias."[1]
"El concepto de leapfrogging surgió en el contexto de las teorías del crecimiento económico y de estudios de innovación de organización industrial, específicamente con foco en la competencia entre empresas. Se basa en la noción de Joseph Schumpeter “vientos de destrucción creativa”. La hipótesis propone que las compañías monopolizadoras que se basan en tecnologías intromisivas generan un menor incentivo a innovar que su potencial competencia. Es por esto que eventualmente pierden su rol en el liderazgo tecnológico cuando nuevas empresas, dispuestas a tomar riesgos, adoptan nuevas innovaciones tecnológicas. Cuando estas innovaciones radicales se convierten en un nuevo paradigma tecnológico, las compañías nuevas hacen el salto "leapfrog" y se convierten en los nuevos líderes."[2]
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